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    隔膜壓力表制造商采用變革文化的三個關鍵的成功組件

    返回列表發布日期:2019-07-13 10:04:41    |    


          變革文化是實現持續過程改進工作的重點。許多組織聲稱將資源用于實施持續過程改進實施的戰略和戰術計劃; 他們受到他們所聽到和閱讀的成功故事的激勵。如果組織沒有持續流程改進實施計劃,他們也會因實現未來而受到威脅。例如,制造業,服務市場和學術界的變化步伐正在迅速發展。如果這些類型的組織不修改他們的文化以接受變革,他們的成功將是短暫的。組織的文化需要自我維持,從根本上構建,以接受變革并有效地解決變革。
    在隔膜壓力表制造商,文化始于高管,并依靠他們的指導來培養變革準備的環境。持續流程改進是管理理念,即追求完全客戶滿意度的理念。為實現這一目標,有三個關鍵的成功組件:
          1、戰略:通過大規模,長期規劃和發展來利用資源
          2、戰術:處理人員的使用和部署
          3、文化:推動團隊更快,更顯著改善西格瑪績效的組件
          文化組成部分被大多數組織忽視,但在我們公司是主要的組成部分。研究數據表明,在傳達變革需求時,會發生成功的變化。在不成功的變革組中,從未理解變革的必要性。
          我們公司的成功始于頂層,領導團隊的愿景和指導。領導團隊認識到必須不斷發現優勢和劣勢,并努力在這兩個領域進行改進。僅僅針對弱點采取行動將不利于企業未來的成功??紤]和資源致力于加強優勢和克服弱點。在過去,衡量績效并專注于改善弱勢領域是有意義的。然而,今天,技術進步和它們的實施速度讓沃倫?魯普能夠同等地考慮優勢。沃倫?魯普領導人的愿景是反思這一轉變,以確保他們的優勢仍然是他們的核心,同時不會損害市場份額,因為他們也會一致地加強他們的弱點。
          對改變一詞的普遍反應是損失或減法。因此,應該預期對持續過程改進的抵制。組織的變化反映了持續過程改進文化。我們公司開發員工,獎勵持續流程改進計劃,確認持續流程改進績效,并與整個團隊溝通,以創建接受持續流程改進的文化。
          持續過程改進是一種成熟的管理理念。在我們公司,通過提高業務開展的效率和效率,提高了生產力。大多數組織涵蓋持續過程改進的戰術方面; 公司解決了內部接受的文化概念。相關產品推薦:雷達液位計、 電磁流量計、 金屬管浮子流量計、 孔板流量計、 磁翻板液位計、 差壓變送器、 磁翻板液位計廠家 電接點壓力表 北京布萊迪、

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